所以经常听到养殖户们为了降低养殖成本，总是不由自主的从众多饲料厂家选择所谓的质优价廉的产品，而一部分饲料厂家也为了迎合有这些想法的养殖户，也主动去推广一些看上去价格不高、产品质量也不错的饲料。

本身这件事对买、卖双方都算得上一件好事，可事实上，质优的产品呢，它价格高，但使用成本低！价廉的产品呢，它价格低，但使用成本高！

开车朋友会有些心得：那就保养！一般到4S店保养的时候，4S店的修理员工说：“你想换半合成的机油还是全合成的机油？”

我说：“都什么价位？”

员工：“半合成的左右，全合成的左右”

我说：“半合成的和全合成的有什么区别吗？”

员工：“半合成的一般跑个0公里换一次，全合成的公里左右换一次。”

我心里想：“如果一辆新车从买回来算的话，正常情况下可以跑个20万公里左右，

如果全程都用全合成的机油：公里÷公里×元＝元。

如果全程都用半合成的机油：公里÷0公里×元＝元。

元-元＝元

如果真是为了降成本，你们有谁认真的算过一个生产周期内，用高价位饲料和低价位饲料比对后，整体出栏效益的情况呢？

说白了，就是一句话，我们现阶段养殖户，有些不是专业出身占主流，很多的养殖户是用一种赌徒的心态来对待养殖，行情好了，就多赚点，行情不好，也是大家都不好！

我相信，饲料的账单都会算，饲料、兽药、器械设备等不都是这样的算法吗？说到这里，你可能会说：这些道理我们都懂，但谁能抵挡诱惑呢？

我记得老祖宗说过一句很实在的话：”一分钱一分货“，这句话对于买、卖双方都是适用的，你总想着花一分钱能买到两分钱的货，那卖家何尝不总想着一分钱的货能卖出两分钱呢？

买家没有卖家精！您肯定信！

其实，不论哪个行业，都在讲究降成本，降成本是一门学问，也是一门艺术，讲究的是如何纵览全局并且统筹计算，更好的优化自己在经营中的总成本，真正的做到花钱买价值，而不是花钱买价格。

降成本：还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，这也叫做相对成本控制！有同行没同利，也就是这么来的。如果一味的认为买便宜就能降成本，那买菜的老大娘应该比你们更专业！

当一件件血淋淋的事实摆在你们面前的时候，你们应该会认识到买便宜≠降成本。绝大部分的事实可以证明，当你们花钱买到完全低的产品时，效果究竟如何呢？

我们换位思考一下，如果饲料厂为了降成本，买便宜的核心维生素和原料，那么生产出来的饲料质量肯定是无法保证的。药厂为了降成本，买便宜的原料中药和西药，以及便宜的药物载体，那么生产出来的兽药质量也是不能保证的。

养殖户为了降成本，选择买便宜的饲料、兽药，那么动物的生长品质得不到保证。整个养殖过程都将会陷入一个买便宜的恶性循环，最后的结果只有大家一起完蛋！

　　养殖行业是你、我、他的生命行业，每一个处在其中的人都有责任和义务为这个养殖行业做出一份努力，那就是精益求精的做好自己的本职工作，让收入的增长超过成本的增长，科学的降成本，而不是一味的买便宜！

只有在你杀完价的那一刻是开心的！用的时候，很大的可能是没有一次是开心的。

便宜的东西，它的总成本未必低，只是在其他方面把省掉的钱弥补回去罢了。想想这句话，便宜没好货。

给钱那一刻是心疼的！用的时候每天都是快乐的，感觉特别值得。买了饲料回去，好品质的和差的，猪长得就是不一样，省工增效才是王道。

客户一直觉得我们收费贵，死命压价，跟我算成本，我就很想问他：“产品开发成本你算了吗？人工成本算了吗？营销成本算了吗？公司正常运营成本算了吗？管理成本算了吗？物流成本算了吗？仓储成本算了吗？……”

砍价，这是菜市场的大妈干的，饲料能砍下价，这产品你还敢买么？

服务的前提是利润，每个公司都要生存，利润可以适当减少却不能消失，你把保障生存的利润全都拿走了，产品的质量、售后的服务靠谁来保障。

买了饲料，没人教，你自己摸索会出大事的。猪喂出毛病了，能随便买了就喂吗？都需要专业的人，提供养殖服务。

但是，培训专业人员也要钱不是？还是，你想那些只会忽悠的人，去给你服务？

好贵，没错，因为好，所以贵！产品贵在品质，人贵在品味！产品的质量在于您的选择！世上没有花最少的钱却能买到最好产品的事情。

有人问：“你的产品能不能便宜点。”

我只能说：“我不能给您最低的价格，我只能给您最高的品质，我宁可为价格解释一阵子，也不愿为质量道歉一辈子”。